落实人才建设规划 立足岗位成长成才
自“人才队伍建设年”主题活动开展以来，各会计师事务所充分发挥在人才队伍建设中的主体作用，与群众路线教育实践活动相结合，制定切实有效的人才建设发展规划，形成了尊重人才、发现人才、培养人才的良好局面，拓宽了人才发展的新途径。
一、认识明确，责任明晰，措施到位。各事务所都能十分明确的认识到未来的竞争，就是人才的竞争，只有夯实人才建设基础，事务所才能健康发展。截止6月中旬，共收到20余家会计师事务所报送的《人才队伍建设实施规划》。希格玛、陕西益友、西安长兴、陕西新达等会计师事务所及时成立了“人才队伍建设年”活动领导小组，由所长任领导小组组长，并建立了工作协调机制，明确了分工，制定实施方案，设计活动载体，落实责任，推动了活动快速开展。大部分事务所都从本所人才的现状出发，围绕人才立业、人才强所的发展方向，根据本所业务需要和人才队伍特征，制定了具体目标和详细的措施,为事务所做强做大、做精做专提供智力储备与支持，为行业服务国家建设提供人才力量。
二、招贤聚才，拓宽人才引进渠道。希格玛会计师事务所在《深入开展“人才队伍建设年”活动实施方案》中提出要充分利用事务所在行业内良好的品牌形象，通过事务所门户网站及“前程无忧”、“智联招聘”等媒介平台，面向社会招聘优秀人才。同时，与省内重点院校及实习基地加强联系，适时开展校园招聘工作，选拔录用优秀毕业生。陕西经纬所和陕西兴华所提出，要选聘复合型人才，将熟悉业务、擅长中介服务市场运作、具有战略思维的外向型经营管理理念的注册会计师吸引到所里来。陕西经纬所计划在今后五年内引进或培养注册会计师人才比例达到30%；陕西兴华所设定的总体目标是注册会计师人数不低于15人，3年内注册会计师的年龄结构（60岁以下）由现在的41%提高到50%以上，考试取得资格的人数比例由47%提高到60%。2014年陕西益友会计师事务所根据工作需要，将海外优秀人才3名硕士研究生、6名优秀项目经理充实到事务所来。西安长兴会计师事务所将人才队伍建设贯穿于本所的整个十年规划和三年计划中来，每年都有人才招聘计划，从业人员和注册会计师计划招聘人数逐年递增，2016年末（长兴第二个三年计划）人员队伍达到85人，并于今年初将该所员工待遇整体提高了15%。
三、分阶段、分层次培养培训，形成良好的传学帮带机制。
陕西合信会计师事务所结合发展方向确定需要重点培养的人员，制定本所后备项目负责人、注册会计师及其他从业人员培养计划，对确认为重点培养对象的注册会计师制定专项“个人发展计划”，实施系统化培训。陕西益友会计师事务所在《陕西益友会计师事务所人才管理制度》的基础上进一步加强了对人才队伍建设年的中长期规划，把人才培养对象分为三个层次（新入职的从业人员、熟练的业务骨干人员、中高层管理人员）进行培训，按照不同层次人员的需求重点和发展空间有针对性的加强培养。采取内部培训、外部交流的方式，组织参加中注协的行业骨干力量培训和选送中高层管理人员去国外学习深造等培养途径进行能力提升。希格玛会计师事务所继续贯彻“分层次、分类别”培训理念，创新培训内容、方式和手段，积极借助国家会计学院、中注协远程教育的平台、省内高等院校和社会专业培训机构以及内部培训师资队伍等力量，通过理论研究、业务研讨、案例分析、座谈交流等灵活多样的方式，加快各类人才培养。西安懿盛通联合、西安华鑫和陕西经纬等会计师事务所提出要加大对新员工的帮扶，采取“传学帮带”机制，使新员工尽快融入工作。同时利用业务淡季由事务所内部骨干担任教师开展讲座或业务经验交流会，实现共同学习，共同进步。
四、不断完善激励保障措施，激发人才队伍活力。中天银会计师事务所陕西分所为了进一步调动员工的积极性，激发员工发奋图强，努力掌握专业技术知识和考取执业资格，该所在制定《近期人才培养规划》时，还着重制定了《自学成才激励办法》，明确列出了获取各项专业升级和执业资格的奖励标准，由初级职称升为中级职称的给予一个基数的奖励，由中级职称升为高级职称的奖励六个基数，获得注册会计师资格的奖励8个基数。陕西尚华会计师事务所将从工作投入感、专业技能、客户关系、考勤状况、特殊贡献、意见或建议等几个方面对注册会计师进行考核，根据绩效评价的结果，对优秀的人才给予包括提高工资福利待遇、公开表彰以及职务晋升等奖励；对工作态度不认真、不思进取的人员实行 “末位淘汰”，以达到充分调动员工积极性和奖勤罚懒的目的。西安华鑫会计师事务所设立了人才基金，按事务所收入的2%，作为人才培养专项基金，为人才招募和培养提供资金保障。陕西西秦金周会计师事务所计划在2014-2016年这三年内投入资金二十万元，用于人才培训、绩效奖励等开支，从而激发人才队伍建设的活力。
